Пётр Муравьев - персональный блог Peter Murray

Пять привычек высокопроизводительных лидеров

Пять привычек высокопроизводительных лидеров

Чтобы создать идеальную команду, нужно сформировать среду, благоприятную для проявления определенных умонастроений и

Применение дизайн-мышления для реорганизации компании

Применение дизайн-мышления для реорганизации компании

Реорганизация компании для решения сложных проблем, внедрения инноваций, улучшения бизнес-деятельности и выявления

Почему ваша стратегия не работает: 6 причин

Почему ваша стратегия не работает: 6 причин

Опираясь на свой опыт изучения и реализации корпоративных трансформаций, я определил шесть взаимосвязанных причин

Три опоры «человеческого» лидерства

Три опоры «человеческого» лидерства

Парадоксально, но пандемия помогла многим компаниям разрушить барьеры между управленцами и работниками. Неформальное

Восемь шагов к достижению высокоэффективной культуры в компании

Восемь шагов к достижению высокоэффективной культуры в компании

Создание высокоэффективной культуры часто называют Святым Граалем современных организаций. Это неуловимая концепция, и

Что следует учесть при создании стратегии цифровых преобразований

Что следует учесть при создании стратегии цифровых преобразований

Данные исследований свидетельствуют, что за последнее десятилетие количество руководителей, которые считают, что

«Грязные» трюки консультантов. Как их избежать?

«Грязные» трюки консультантов. Как их избежать?

Консультанты существовали еще со времен первобытного общества, и к сожалению единственной целью некоторых из них было

Предпочтения клиентов: верны ли ваши предположения?

Предпочтения клиентов: верны ли ваши предположения?

Следуя предположению, на которых ранее базировался процесс принятия решений, компании могут вступить на неправильный

Три стадии комодитизации

Три стадии комодитизации

Комодитизация — это переход товаров или услуг из разряда уникальных в разряд ширпотреба. Комодитизация всегда наступает

Приоритеты для CEO в эпоху постоянных изменений

Приоритеты для CEO в эпоху постоянных изменений

Инфляция, геополитика, проблемы с цепочками поставок, стоимость рабочей силы, разногласия, неурегулированные фондовые

Онлайн-бренд имеет большое значение для консультантов

Онлайн-бренд имеет большое значение для консультантов

Традиционно считается, что клиенты выбирают консультантов из заранее определенного перечня компетентных кандидатов.

Пять вопросов, которые помогут оценить консультанта

Пять вопросов, которые помогут оценить консультанта

Менеджеры буквально утопают в советах о том, как стать более эффективными: начиная с лучшего использования своего

Зачем лидерам мыслить долгосрочно в сложные времена?

Зачем лидерам мыслить долгосрочно в сложные времена?

Когда ситуация на рынке стабильна, многие управленцы действуют по неписаному правилу 80-20: примерно 80% времени они

11 ключевых элементов для работы над видением и стратегией

11 ключевых элементов для работы над видением и стратегией

Сейчас, после того, как рынки открылись после пандемии, многие компании чувствуют, что им нужно пересмотреть свою

Современные истины лидерства для сегодняшних управленцев

Современные истины лидерства для сегодняшних управленцев

Сегодняшние лидеры - как новые, так и опытные — преуспевают, когда придерживаются этих истин современного лидерства. На