Сегодняшние лидеры - как новые, так и опытные — преуспевают, когда придерживаются этих истин современного лидерства. На первый взгляд они могут казаться очевидными. Однако, когда вы задумываетесь над деталями, то понимаете, насколько преданными вы должны быть, чтобы хорошо управлять.

Доверие к местоположению
1. Виртуальная работа здесь, чтобы остаться. Проверьте свои старые убеждения о необходимости видеть людей на работе, чтобы знать, что они работают. Найдите и замените в вашей организации любые скрытые предубеждения в отношении виртуальных работников. Возможно, пандемия COVID-19 и идет на спад, но она доказала, что работники могут работать виртуально. И прекратите называть их удаленными работниками. Ведь это как бы намекает, что они менее важны, чем те, кто работает на реальном рабочем месте (не удаленно).

Стройте доверие. Ваша должность этого не сделает

2. Титулы никогда не строили доверие. В прошлом лидеры, отдававшие приказы, использовали свои титулы, чтобы добиться послушания и соблюдения требований. Однако новые поколения не придают этому большого значения. Они идут и находят новую работу. Будьте лидером, который строит доверие, и наблюдайте за взлетом вашей организации. Это одна из важнейших истин современного лидерства.

Старая истина стала одной из современных истин лидерства

3. Линейные руководители (иногда их называют менеджерами) могут легко превратиться из лидеров на тех, кто отдает приказы. Почему? Потому что, сосредотачиваясь на ежедневных показателях, они начинают рассматривать их как конечную цель. Поэтому они говорят мне, что им нужно быть более строгими с теми, кого они возглавляют, чтобы достичь показателей. Это неправильно. Они должны вдохновлять их. Рекомендация: обучайте линейных руководителей тому, как вдохновлять и вести за собой для достижения целей. Проявляйте на ранней стадии любое сползание в сторону отдачи приказов. И, наконец, убедитесь, что вы не создаете эту тенденцию к отдаче приказов тем, что вы им говорите.

Подлинность не является оправданием причинения боли

4. Аутентичность должна включать фильтрацию и обучение. Неумелые лидеры, которые не учатся, часто говорят: «Я такой, какой есть». Однако сегодня, когда вы соглашаетесь быть лидером, вы говорите, что будете относиться к людям с уважением. Это о том, как быть честным, а не тупым. Помните, вы управляете разными людьми. Учитесь и растите вместе с ними, чтобы относиться к ним с уважением.

Современные лидерские истины о культуре

5. Культурный интеллект сегодня имеет важное значение. Наследие и культура людей определенным образом формирует их ценности, стиль общения и то, как они работают с другими. Если вы хотите хорошо управлять сегодня, развивайте культурный интеллект.

6. То, как вы управляете, формирует культуру организации. Если вы будете слишком отстраненными, линейные руководители и сотрудники будут развивать любую культуру, которая им будет казаться комфортной. В сервисных организациях это может быть очень рискованно. Вместо того, чтобы иметь культуру совершенства обслуживания, вы можете в конечном итоге получить культуру техников из транзакций, которые отталкивают клиентов. Слишком диктаторская культура вашей организации будет иметь низкий моральный дух и высокую текучесть кадров. Эта культура вращающихся дверей может уничтожить вашу компанию. Развивайте высокий моральный дух, высокие достижения, культуру совершенства обслуживания.

Лидеры высокого уровня должны управлять моральным духом

6. Не делегируйте моральный дух. Управляйте моральным духом на каждом уровне. Моральный дух - это не серия мотивационных мероприятий. Это не празднование Дня благодарности персонала. Высокий моральный дух-это культура, основанная на достоинстве. И молодые поколения в рабочей силе хотят и ожидают принадлежность, цель, уважение и достоинство. Управляйте моральным духом, потому что если вы этого не делаете, вы никого не возглавляете.

Итог

Современные истины лидерства могут помочь вам преодолеть вековые проблемы лидерства. Старые привычки и человеческие склонности могут иметь власть над вами, если вы не решите управлять по-новому. Используйте приведенный выше список, чтобы руководствоваться им.

  • Текст подготовил Петро Муравьев
  • Соавтор в беседе: Зайцева Евгения
  • Дата 19.03.23
  • Категория Управленцам
  • При копировании обязательна ссылка на источник: https://peter-murray.com/71-sovremennye-istiny-liderstva-dlya-segodnyashnih-upravlencev.html