Подрыв может быть возможностью для роста и новых открытий. Во времена неопределенности эффективные лидеры должны оставаться верными своим целям, строя новые инновационные бизнес-модели, считает Протченко Михаил, коуч руководителей и основательница компании Beyond Limits, региональный директор по бизнес-стратегии.

Подрыв может как создать, так и разрушить организацию. Он может нанести ущерб процессам и операциям, уничтожив продажу, прибыль и годы с трудом завоеванной стабильности. В прошлом году мы видели банкротства, увольнения и крупномасштабные спасательные операции; не говоря уже о личных травмах и неуверенности в том, что нас ждет в будущем.

Но подрыв также может быть возможностью для роста и новых открытий. В трудные времена мы вынуждены переориентировать наши основные компетенции и видение, повышать лояльность клиентов, заметно повышать ценность, настраивать операции на скорость, гибкость и стоимость, а также проявлять творческий подход, предоставляя образцовые услуги при управлении денежными потоками.

Во времена неопределенности эффективные лидеры предвидят подрывы и остаются верными своим целям, строя новые инновационные бизнес-модели. Чтобы оставаться приверженным совершенству, вам стоит обратить внимание на следующие важные моменты.

1. Определите свое видение

Льюис Кэрролл говорил: «Если вы не знаете, куда идете, не имеет значения, какую дорогу вы выберете». Трудно быть стойким, если не знаешь своей цели. Устойчивость вдохновляется определением вашего видения, а затем привязанностью к жизни, что соответствует вашим ценностям и руководствуется вашими целями. Во времена подрывов это решение помогает устойчивым людям скорректировать свою стратегию, чтобы отразить изменения в обстоятельствах. Это помогает улучшить мотивацию, координацию и концентрацию, уменьшая страх и беспокойство.
Ваша цель определяется вашими ответами на следующие ключевые вопросы: Почему вы существуете? Почему существует ваша организация? Для чего вас сюда поставили и как вы хотите этого достичь? Выяснение того, что вами движет, в чем вы хороши, а также определение проблем, которые вы хотите решить, избавит вас от отвлечения и даст рекомендации в трудные времена.

2. Поймите, что подрывы неизбежны

В какой-то момент на пути к успеху мы все столкнемся с невзгодами. Это может быть результатом внутренней слабости, такой как неспособность должным образом подготовиться, или же слабые процессы; это также может быть внешняя угроза, такая как конкуренция, новые технологии или бурная пандемия. Важно понимать, что никто не застрахован от нестабильности.
Мы не можем контролировать то, что происходит во внешней среде, но мы можем контролировать свою реакцию на это. Мы можем выбрать подходящую реакцию, опираясь на широкие возможности, извлекая уроки, которые ждут нас впереди, и соответствующим образом реагируя. Эффективное лидерство идет от принятия изменений и работы над альтернативными процессами, чтобы ускорить выздоровление и продолжить восходящую траекторию к успеху.

3. Стремитесь к своим целям

Стойкие люди стремятся улучшить свою жизнь и достичь своих целей. Успех требует большего, чем просто желание. Чтобы стать лучше, нужны постоянные и последовательные усилия. Совершенство выковывается в рутине, которую мы сами создаем, и в привычках, которые мы формируем. Эти привычки помогут нам пережить дни, когда возникает соблазн «бросить полотенце» или согласиться на меньшее.
План может измениться по мере поступления новой информации, но жизненно важно продолжать работу над ним, не отрывая глаз от конечной цели. Привязанность, в свою очередь, способствует упорству, боевому духу, что отличает людей. Это страсть и настойчивость для достижения долгосрочных целей с постоянным стремлением и упорным трудом, независимо от меняющихся обстоятельств или тяжелых времен.

4. Создавайте гибкие процессы

Как только человек или организация поймут причины своего существования, искать альтернативные пути к успеху становится гораздо проще. Например, розничный магазин должен рассматривать онлайн-продажи как основу своего бизнеса, если он хочет достичь своего видения достижения целей. Эффективный лидер должен приветствовать новые идеи от всей команды, тем более если старые методы уже не работают.
Это означает политику открытых дверей, чтобы члены команды могли обращаться к лидерам со своими идеями, проблемами и выводами. Поощрение всех к участию в решении проблем может дать удивительные результаты — помочь организации заткнуть дыры, получить ценные сведения и главное — выжить.

5. Живите здесь и сейчас

Один из самых больших факторов стресса от подрыва - это неуверенность, которую он приносит. Неспособность предвидеть будущее делает еще более важным самоуправление и личную эффективность. Живите настоящим, уделяя внимание своему текущему опыту, вместо того чтобы пытаться предсказать будущее или зацикливаться на прошлом.
Преодоление кризисов означает управление своим разумом таким образом, чтобы повысить нашу способность противостоять шторму и поднять паруса против господствующих ветров. Подрыв может оказаться необходимым стимулом для переоценки того, что важно, что можно улучшить, за что мы должны быть благодарны, что нам нужно изменить и как мы можем прожить полноценную жизнь.

  • Текст подготовил Петро Муравьев
  • Соавтор в беседе: Дроздова Стефания
  • Дата 12.09.22
  • Категория Маркетинг
  • При копировании обязательна ссылка на источник: https://peter-murray.com/58-5-sposobov-sohranit-ustoychivost-i-dobitsya-uspeha.html