Концепция спиральной динамики предполагает существование нескольких парадигм мышления, каждая из которых условно обозначается отдельным цветом. Если рассматривать компании с точки зрения этого подхода, то можно получить следующую классификацию.

— «Фиолетовое племя». Сегодня это довольно редкий случай. Это может быть маленькая фирма или семейный бизнес, где авторитет — не найкомпетентніша человек со знаниями и опытом, а старшая в семье. Такой себе «вождь», который всех ведет за собой и оберегает.

— «Красный клан». Во главе такой организации всегда стоит строгий и требовательный лидер, который может принимать решения единолично. Это наиболее распространенный тип организации, особенно среди маленьких компаний. Сюда же можно отнести политические формации в неразвитых странах. Все, что ожидают от работников в такой структуре — это покорность и результаты.

- Синяя бюрократия. Такая организация отличается своими бюрократическими качествами: инструкции, отчеты, задокументированные бизнес-процессы и тому подобное. В отличие от «красной» компании, здесь действуют четкие правила, существует иерархия полномочий и стабильность. Для сотрудника такой организации наиболее заметным результатом его деятельности будут нематериальные поощрения или наказания.

— «Оранжевая корпорация». Яркий пример - современные международные компании. Главная их черта - ориентированность на результат, личностное развитие работников и здоровая конкуренция. В отличие от «синей» организации, «оранжевые» имеют гибкую структуру. А принятие решений происходит в зависимости от конкретных задач в проектных командах.

— «Зеленое братство». Здесь нет главного или подчиненных, в организации царит дружеская атмосфера. Основной принцип: «все со всеми». Полная гармония в отношениях и отсутствие амбиций у членов команды в итоге дают хорошие результаты. Такие организации можно заметить среди неформальных обществ, деловых клубов и профессиональных ассоциаций.

- Желтая сеть. Такие организации вообще не имеют формальной структуры, поэтому увидеть их можно очень редко. В них каждый может переходить из одного проекта в другой, а статус работника является изменчивым. Мотивация для «желтого» сотрудника основывается на ценностях свободы и компетентности. Это - люди, которые могут менять мир.

От того, грамотно ли размещены работники определенного цвета на корпоративной палитре, зависит успех компании
Так же, как в одном человеке могут сосуществовать несколько парадигм, так и организация может иметь свой «спектр». «Цвет» компании зависит от стадии жизненного цикла, на которой она находится. Кроме того, большая организация часто имеет подразделения разных цветов. Причем чем больше организация, тем шире ее «спектр». И от того, насколько грамотно размещены работники определенного цвета на «корпоративной палитре», зависит успех компании.

Важно понимать, какой человек возглавляет то или иное подразделение, и какая у него команда. Неверно подобранный спектр «может привести к»корпоративному аду. Например, если в компании будет «синий» отдел маркетинга «оранжевая» бухгалтерия и «зеленая» служба безопасности, гарантированы проблемы с финансовыми результатами и внутренней атмосферой. Лучший вариант распределения «цветов» выглядит так: «красно-оранжевый» отдел продаж «синие» бухгалтерия, логистика и производство, «оранжевый» отдел маркетинга«, зеленый» HR.

Опытный руководитель сознательно выбирает работников разного цвета, чтобы создать гармоничную организацию. С помощью такого подхода можно также реализовывать желаемые изменения в компании, «вводя» людей нужного цвета в тот или иной департамент.

  • Текст подготовил Петро Муравьев
  • Соавтор в беседе: Ларина Амира
  • Дата 19.03.23
  • Категория Управленцам
  • При копировании обязательна ссылка на источник: https://peter-murray.com/33-raduga-v-organizacii.html