Если вы стремитесь построить карьеру в сфере профессиональных сервисов и считаете, что ваша нынешняя компания — хороший выбор для достижения этой цели, тогда самым большим вашим вызовом станет поиск правильного пути к продвижению. В многих компаниях единственный способ достичь цели — стать партнером компании или занять эквивалентную должность (руководитель, вице-президент и тому подобное).

При этом стоит помнить, что каждая компания имеет свои уникальные методы для оценки того, насколько человек соответствует ее стандартам. Впрочем, большинство людей, которые никак не могут достичь цели, сталкиваются с одинаковыми тремя препятствиями.

1. Недостаток вовлеченности

Многие люди остаются в состоянии мечтательности о партнерстве в течение слишком длительного времени. Возможно, глубоко в душе они сомневаются, что такое партнерство будет иметь смысл. Или же просто боятся провала. Но до тех пор, пока они четко для себя не определят, что искренне стремятся стать партнерами компании — достичь цели будет невозможно.

2. Отсутствие навыков продаж и маркетинга

В большинстве компаний вы вряд ли сможете рассчитывать на статус партнера до тех пор, пока не докажете свою способность существенно влиять на здоровье (и прибыли) бизнеса. Если у вас уже есть опыт ведения прибыльного бизнеса — это станет существенным плюсом при принятии решения.

Большинству людей потребуются годы для создания сети клиентов и перспективных контактов (которые могут стать клиентами в будущем). Многие люди не озабочены созданием таких внешних сетей, пока в один прекрасный момент не становится слишком поздно.

Вывод — нужно начинать работать над созданием своего присутствия на рынке как можно раньше. Не жалейте инвестиций в навыки маркетинга, продаж и отношений — они гарантированно окупятся.

3. Недооценка внутренней сети поддержки

Так же, как вы должны стремиться к созданию внешней сети отношений с клиентами, вы должны работать и над установлением доверительных отношений внутри компании.

Находите людей, которые помогут вам работать над большими проектами. Старайтесь чаще вовлекаться в важные для компании дела и демонстрируйте свои навыки. Это вовсе не значит, что вам нужно заигрывать с руководством компании. Наоборот-вы должны сами рассуждать как собственник, стремящийся развить бизнес, сделать его сильнее.

  • Текст подготовил Петро Муравьев
  • Соавтор в беседе: Баженова Амелия
  • Дата 19.03.23
  • Категория Маркетинг
  • При копировании обязательна ссылка на источник: https://peter-murray.com/26-pochemu-vam-ne-udaetsya-prevratit-svoyu-kompaniyu-v-svoego-partnera.html