Если быть откровенными, стоит отметить, что инновации никогда не были ключевой компетенцией большинства консалтинговых компаний, особенно крупных. Достигнув успеха в распространении и коммерческом внедрении идей менеджмента компании, консультанты практически никогда не были их авторами. И для этого существуют вполне конкретные экономические причины.

Инновации — это деятельность, которая предполагает высокий уровень риска, при этом требуя значительных капиталовложений. Клиенты же консалтинговых компаний стремятся пользоваться исключительно проверенными методологиями, которые будут гарантировать хороший результат.
Поэтому возможности использования инноваций как источника роста консалтинговых компаний сводятся к трем следующим типам:

авторы берут на себя самый высокий уровень риска; как компании, работающие в фармацевтической отрасли, часто ставят все на новую идею или вакцину, и в теории они могут либо провалиться, либо выиграть и получить огромные прибыли;
роль распространителей заключается в донесении новых идей и инструментов, которые были разработаны авторами, до клиентов. Это менее рискованный вид деятельности, поскольку весь риск лежит на плечах авторов, но и опасность того, что другие компании тоже начнут использовать подобную методологию довольно высокая;

впрочем, самый низкий уровень риска присущ адапторам. Они адаптируют те методологии, которые уже стали стандартными, и таким образом практически полностью избегают риска. Впрочем, и прибыли у них гораздо ниже.

Несмотря на современный экономический климат, пожалуй, не стоит удивляться, что остается все меньше и меньше консалтинговых компаний, готовых брать на себя роль авторов. А те, которые идут на это, попадают в одну из двух групп: они либо искренне верят, что инновации глубоко интегрированы в их ДНК и поэтому стремятся создать лучший продукт, чем конкуренты, либо же их вынуждает к этому суровая необходимость.

  • Текст подготовил Петро Муравьев
  • Соавтор в беседе: Панфилов Илья
  • Дата 19.03.23
  • Категория Маркетинг
  • При копировании обязательна ссылка на источник: https://peter-murray.com/23-kakoy-podhod-k-innovaciyam-vy-ispoveduete.html