В бизнесе существует множество укорененных тенденций повышения производительности, которые на самом деле ее снижают. Более того, они могут даже негативно повлиять на ваше общее состояние здоровья и благополучия.

Из-за технологических достижений, увеличения числа людей, работающих из дома, и тех, кто открывает свой бизнес, сегодняшний деловой климат стал другим. Члены Forbes Business Council поделились своими инсайтами по поводу того, каких извечных тенденций в сфере производительности предприниматели должны избегать в современном мире.

1. Чем больше времени на работе, тем больше производительность
От старого убеждения в том, что человек, который приходит рано на работу и поздно уходит, является наиболее продуктивным, следует отказаться и найти более точные способы отслеживания производительности. Это устаревшее мышление коснулось даже удаленной работы, что уже привело к страху потери производительности и вызвало выгорание работников в различных отраслях.

2. Обращение за советом к инфлюэнсерам при открытии бизнеса
Не зацикливайтесь на инфлюэнсерах, которые советуют вам начать бизнес; просто начните свой бизнес. Вы можете слушать Гэри Ви (Gary Vee) целыми днями, но если вы не делаете никаких действий, то это не что иное, как просто расчетливая слушания. Я думаю, что если у вас есть мотивация начать бизнес, вы начнете его независимо от того, говорит ли вам об этом какой-то инфлюэнсер.

3. Работа в любое время суток и сокращение сна

Работа в любое время суток и сокращение времени для сна, — это тенденция, от которой предпринимателям следует держаться как можно дальше. Это является неэффективным и часто совсем не нужным. Когда люди работают без перерыва, порождаются вредные привычки и неэффективные рабочие процессы. Речь идет о минимизации времени на работу над вопросами и максимизации результатов и доходов.

4. Сотрудники устанавливают собственный рабочий график

Постоянная тенденция к гибкости означает, что сотрудники устанавливают свой рабочий график. Теоретически это звучит замечательно, но кто наверстает потерю времени, связанного с рассинхронизацией рабочих графиков? Спросите себя, Является ли хорошим такой подход для вашей компании, прежде чем внедрять его. Природа каждого бизнеса разная, так почему же одна и та же тенденция должна работать в разных типах бизнеса? Будьте внимательны.

5. Многозадачность для достижения большего

Вместо того, чтобы достигать большего, многозадачность может привести к ситуации, когда предприниматель будет менее продуктивным и менее эффективным. Когда начинаешь много работать одновременно над разными задачами, случается обычно больше ошибок. Это также тормозит и творческий мыслительный процесс.

6. Растущая популярность виртуальных AI-помощников

С осторожностью относитесь к большим обещаниям виртуальных приложений и услуг личного помощника на базе искусственного интеллекта. Я уверен, что они работают для некоторых людей, но мне они добавили только больше работы, и в целом не оправдали моих надежд.

7. Использование дополнительных инструментов автоматизации

Существует множество инструментов автоматизации, которые сначала кажутся отличными решениями, но в конечном итоге становятся «костылем» для вашего успеха. Например, при взаимодействии с бизнесом квалификация продаж должна поддерживать цикл проверки вручную. Без него высококвалифицированные перспективы могут провалиться. Другие примеры касаются отчетности, которая может регулярно меняться по мере изменения вашего бизнеса.

8. Слишком много внимания уделяется цифрам

Не зацикливайтесь на цифрах. Хорошие данные о продажах, трафик и ссылки могут повысить вашу уверенность в своем бизнесе, но они также могут повлиять на ваше суждение о будущих тенденциях развития продукта. Всегда принимайте решения, опираясь на разносторонние данные. — Кэролайн Ли (Caroline Lee), CocoSign

9. Требование определенного распорядка дня и ночи
Вам не нужен определенный утренний или ночной распорядок. Я часто могу просыпаться и сразу же приступать к работе и проводить несколько самых продуктивных часов моей недели. В другой раз я хожу в спортзал, и моя способность проявлять гибкость по отношению к моим клиентам и к себе помогает поддерживать собственную эффективность. Если бы я каждое утро читала все книги и подкасты и часами медитировала, у меня не было бы времени на звонки с продажи.

10. Внедрение жестких графиков
Одна из самых больших неудач, с которой сталкиваются компании, - это когда они пытаются реализовать очень жесткий график с очень большим количеством встреч. В последнее время многие компании перешли на работу из дома по расписанию, чтобы приспособиться к домашнему обучению. Как это ни парадоксально, переход к гибкому графику на самом деле повысил производительность и отдачу по сравнению с жесткими графиками.

  • Текст подготовил Петро Муравьев
  • Соавтор в беседе: Глушкова Арина
  • Дата 19.03.23
  • Категория Консалтинг / Управленцам
  • При копировании обязательна ссылка на источник: https://peter-murray.com/52-10-tendenciy-proizvoditelnosti-kotoryh-sleduet-izbegat.html